Kuidas ma saan ennast tehisintellekti abil ise arendada?
Vajadus ise õppida ja ennast arendada tekib inimestel väga erinevates olukordades ja eluetappides. Näiteks võib olla, et teie organisatsioon muudab kas äri – või tegevussuunda ning tuleb kiirelt, aga kvaliteetselt uusi teadmisi omandada. Vahel tabab inimesi ka tunne, et karjäär seisab paigal ning peaks enda kvalifikatsiooni tööturu jaoks tõstma (noh, et töökohta vahetada khm-khm). Mõnikord […]
Kas kõiki juhte kirutakse?
Lühike ja lihtne vastus: ei kiruta. Aga juhtimiskvaliteet on üks oluline põhjus miks head inimesed või talendid organisatsiooni valivad või siis sealt lahkumise kasuks otsustavad. Alustuseks olgu öeldud, et tegelikult umbes üks 10-st inimesest (just inimesest, mitte juhist) on nn loomulikult hea juht ja umbes kaks inimest 10-st lisaks sellised, keda saab koolitustega heaks […]
Kuidas värbamisturundus enda kasuks tööle panna?
Värbamismaastik on pidevas muutumises ning alatasa tuleb valdkonna entusiastidel kohaneda uue tehnoloogia ja erinevate tööturu trendidega. Viisime seetõttu maikuu keskpaigas läbi kaks põnevat veebiseminari, mis oli mõeldud värbaja tööriistakasti täiendamiseks. 17. mail keskendusime värbamisturundusele.Veebiseminari juhtmõte oli, et edukas värbamine algab mõistmisest, kuidas digitaalne maailm ja sotsiaalmeedia võimalike tulevaste töötajate otsuseid mõjutavad. Keiu ja Carina rõhutasid, […]
Milliste kuludega arvestada töötajate rahulolu uuringu iseseisval läbiviimisel?
Töötajate uuringute omakäeline läbiviimine tundub sageli mõistliku võimalusena, eriti kui eelarve on piiratud või kui ettevõttes leidub juba vajalikke ressursse ja oskusi. Panin mõni aeg tagasi kirja ülevaate eelarvest, millega arvestada välispartneri kaasamisel (https://empler.ee/kui-palju-maksab-tootajate-rahulolu-uuringu-labiviimine-koostoos-valise-partneriga/). Aga selleks, et teha informeeritud otsus konsultandi kaasamise või isetegemise vahel, on oluline mõista iseseisva rahulolu-uuringu läbiviimisega seotud kulusid. Hinnasilte ma […]
Kui palju maksab töötajate rahulolu-uuringu läbiviimine koostöös välise partneriga?
Hindade avalikustamine Eesti ärikliendi teenuseturul on millegi pärast väheesinev praktika. Kui küsida konkreetseid summasid või suurusjärku, siis kuuled tihtilugu ebalevat vastust: “No sõltub ühest ja teisest ja siis veel kolmandast”. Aga mõnikord tahaks lihtsalt teada, kas pean ettevõtte omanikuna investeerima 1000, 5000 või 10 000 eurot. Ma arvutan oma väljamüügi hinda tunnipõhiselt ning igale töölõigule […]
Kuidas kaasata töötajaid peale rahulolu-uuringut? Töötuba paneb tegutsema!
Rahulolu-uuring on väga hea tööriist, mis võimaldab organisatsioonidel paremini mõista oma töötajate vajadusi ja ootuseid. Uuringu järel on oluline tulemuste põhjal tegutseda. Muudatusi aitavad minu hinnangul tõhusalt ellu kutsuda töötoad oma inimestega. Töötubades saavad töötajad aktiivselt osaleda, jagada oma mõtteid ja pakkuda välja lahendusi. Töötajate kaasamise kaudu suurendad sa nende vastutuse võtmist, kaasamõtlemist ning […]
Kuidas tõsta rahulolu-uuringu osalemise määra?
Rahulolu-uuringute läbiviimine on oluline samm organisatsiooni arengus, kuid tulemuste kvaliteet sõltub suuresti uuringus osalejate hulgast. Kõrge osalemismäär tagab esinduslikud tulemused ja usaldusväärse ülevaate töötajate rahulolust. Kuidas aga saada inimesed päriselt vastama? Selleks tuleb rahulolu-uuringu eel luua tõhus plaan ning kaasata nii töötajaid kui ka juhte. Viisin läbi tasuta webinari (selle järele vaatamiseks kliki siia) ning […]
Väldi ohukohti, et kandidaate värbamisel mitte ära hirmutada
Värbamisprotsess on üks võimalus näidata tööandjana oma väärtusi ja kultuuri potentsiaalsetele töötajatele. Kuid teatud vead võivad kandidaate skeptiliseks muuta ja kahjustada sinu organisatsiooni mainet. Seega oleks hea ja päris oluline on mõista, millised ohukohad võivad häid inimesi eemale peletada. Pane nüüd korraks vaim valmis ja loe kuidas lihtsaid apsakaid vältida. Panen sulle kaasa mõned punktid, […]
Kuidas tuua innovatsioon ja uuendused tempokasse töökeskkonda?
Kellel on kiire ja miks on kiire? Eestis tegutsevad valdavalt väikesed ettevõtted või organisatsioonid. Üsna tihti tuleb teha tööd stiilis “iga sekund on arvel”, sest klient, koostööpartner või kasvõi minister ootab midagi. Mida olulisem ootaja, seda kiirem ülesande täitmisega on. Enamjaolt tekivad need kohustused ka ootamatult, väljaspool varem tehtud tööplaane. Töötajaid on meil loetud […]
Tark ajakasutus ja piiride seadmine: Kuidas nutikate töövahendite abil oma aega ja vaimset tervist kaitsta?
Tunned ennast sellel pildil ühes või teises rollis ära? Tiimiliikmete töökoormusesse ja selle hindamisse suhtutakse organisatsioonides väga erinevalt. Mõni juht teab väga hästi, mida tema meeskonnas töötavad inimesed teevad ning millised on nende tööjaotus. Samas on hulgaliselt neid juhte, kellel ülevaade oma tiimi liikmete töökoormusest laias laastus puudub. Sellist tüüpi juhtimine viibki tihti olukordadeni, kus […]
Lahkumine töökohalt: mis juhtub, kui see muutub valjuks ja häirivaks?
Juba mõnda aega on tööturg seisnud silmitsi murettekitava nähtusega, mida Gallup nimetab “valjuks lahkumiseks”. Küsitluse kohaselt on umbes 60% 120 000 maailma töötajast vaikselt lahkumas või ei ole enam tööl pühendunud, kuid 18% töötajatest vastandab end aktiivselt tööandjatele ehk lahkuvad töölt niinimetatult suure kisa ja käraga. Mis on vali lahkumine? Kui vaikne lahkumine on […]
Rahulolu-uuring: Kuidas kasutada uuringu tulemusi töötajate heaolu ja organisatsiooni efektiivsuse tõstmiseks?
Töötajate rahulolu- või pühendumusuuring on tehtud. Tulemused on olemas. Kas osta rohkem kommi ja puuvilju ning loota, et aasta pärast on tulemused paremad? Töötajatel on peale uuringut ka justkui mingi ootus üleval. Koolitajad Marge ja Keiu rääkisid kahe veebiseminari käigus ülevaatlikult sellest, kuidas uuringuid läbi viia, aga ka sellest, mida ja kuidas pärast tulemustega teha. […]
Rahulolu-uuring: Kuidas tulemuslikult uuringut läbi viia ja saada kiire hinnang töötajate heaolule?
Ettevõtluskeskkond on muutustes. Agiilsus ehk paindlikkus on saanud igapäeva vajaduseks. Organisatsioonide jaoks on väljakutse, kuidas jääda püsima ja mida selleks teha. Üks mitmest küsimusest on, kuidas tagada töötajate pühendumus ja rahulolu. Koolitajad, Keiu ja Marge, on veendunud, et kõik saab organisatsioonides alguse inimestest. Stressis ja mitte rahulolevate töötajate fookus on tahes-tahtmata mujal. Kui sul on aga pühendunud […]
Mitmekesisus töökohal: Miks on see organisatsioonides esiplaanile kerkinud?
Kui vaadata ettevõtteid kui dünaamilisi ökosüsteeme, mõistame, et nii nagu bioloogiline mitmekesisus on eluslooduse säilimiseks oluline, on ka mitmekesisus organisatsioonides eluliselt vajalik. Kuid miks on see teema viimastel aastatel nii palju tähelepanu saanud? Miks on see nüüd olulisem kui varem? Maailm muutub, muutume ka meie Meie ühiskond on viimase paarikümne aasta jooksul väga palju […]
Põlvkondadevaheline suhtlus töökohal: koostöö vs konfliktid
Kaasaegsed töökohad on mitmekesised – mitte ainult rahvuse, kultuuri või soo poolest, vaid ka erinevate põlvkondade lõikes. Baby-boomer’id, X-, Y-ja Z-põlvkond– kõik koos ühe laua taga. Kuidas see mõjutab töökoha dünaamikat? Erinevate põlvkondade iseloomustus Baby-boomerid (sündinud 1946-1964) kasvasid üles ajal, mil tööd peeti kohustuseks ja inimesed olid äärmiselt lojaalsed ühele ettevõttele. X-põlvkond (sündinud 1965-1980) on […]
Väärtused töökohal: kas teekond rahulolu või rahulolematuseni?
Mart Lankots, Kadri Ann Mikiver ja Janno Siimar kutsusid mind külla. Kas teate, kui koduselt võib ühe tööandja juures end tunda? Kui olete Velvetit külastanud, siis teate. Ja kui ei tea, siis ma püüan edasi anda oma mõtteid, miks see nii on. Kohvijärjekorras panid Kadri Ann ja Mart mind oma organisatsiooni väärtuseid lugema. See pidi […]
ING kogemuslugu: digistrateegia töötaja- ja kliendikogemuse loomiseks
Tutvustan teile täna ettevõtet ING (Hollandi rahvusvaheline pangandus- ja finantsteenuste ettevõte), kelle kogemuslugu ärgitab tööandjaid mõtlema olulisele teemale : mismoodi mõista inimesi, kes seisavad sinu ettevõtte taga. Mis viis ING töötajakogemuse loomiseni? INGi tegevjuht Ralph Hamers on visionäär, kelle pulss kiireneb ja silmad säravad rääkides innovatsioonist, loomingulisusest ja disainist. Ta on veendunud, et inimeste […]
Vaimse tervise tähtsus töökohal: prioriteet number 1, 2 või 3?
Maailma Terviseorganisatsiooni (WHO) andmetel on depressioon praeguseks saanud üheks juhtivaks töövõimetuse põhjustajaks kogu maailmas. Seega töötajate vaimse tervise küsimus võiks olla tööandjatele proaktiivsel tegutsemisel üheks fookusteemaks (1). Töötajate vaimse tervise tähtsus on midagi, mida ei saa üle tähtsustada. Kujutage ette, kui me räägiksime füüsilisest tervisest – kui keegi oleks füüsiliselt haige, oleks see kohe märgatav […]
Kogemuslugu IBM-is: positivne töötajakogemus sai loodud äritulemuste kasvatamiseks
IBM ilmselt tutvustamist ei vaja. Vaatame tänases kogemusloos aastate taha, mil ülemaailmne hiid otsustas võtta fookusesse töötajakogemuse. Panin sulle kokku väikesed katked sellest, kuidas organisatsioon valis välja fookuses olevad sihtrühmad ning otsustas läbi nende toetamise kasvatada meeskonnavaimu, pühendumust ja ärilisi huve. Kuidas töötajakogemuse loomine organisatsioonis algas? Tom Stachura juhtis alates 2015. aastast IBMi talendil- […]
HR-andmete kooskõla ettevõtte strateegiaga
Kas on olemas mõni ettevõte, kus igapäevased otsused tehakse täpsete andmete põhjal? Ilmselt on igas ettevõttes veidikene kõhutundelt juhtimist. Kuid üldiselt on kliendi, toodete või teenuste suunad ettevõtetes hästi mõõdetavaks muudetud. Neid, kes aga kasutavad andmeanalüütikat personalijuhtimises on ilmselt proportsionaalselt vähem, kui neid, kes ei kasuta. Eriti paistab see silma Eesti tööturul. Ilmselt oleme heal […]
Diskrimineerimine AI-algoritmide poolt: midagi, mille jaoks tuleb valmis olla
Me oleme tegelenud ja tegeleme ehk ka täna teemadega, mis räägivad nõrgemate osapoolte hoidmisest ja ühiskonnana tolerantsemaks muutumisest. Aga kui lisandub uus mõõde tehisintellekti näol. Mis siis? Tehisintellekt (AI) areneb kiiresti ja avaldab juba praegu märkimisväärset mõju meie elule. Seega olgem valmis tasakaalukalt suhtuma tehisaju arengusse ning algoritmidesse, kus ehk eksisteerib veel “karjuv” ebaõiglus. Kuna […]
Armas kogemuslugu: Kuidas inimlik huvi tehisintellekti vastu lõi võimaluse osaleda AI-koolitusel
Tänasel tööturul on pidev eneseareng ja uute oskuste omandamine muutunud sama oluliseks kui töökogemus ise. Janne, kes seisab silmitsi tööturule naasmise väljakutsetega, teab seda paremini kui keegi teine. Tema vahva kogemuslugu algas ühest sotsiaalmeedia postitusest, mis viis ta tagasi “koolipinki”. Sel korral minu juurde, et AI-alaselt värbamismaastiku A ja O selgeks saada. Janne teekond, mida […]
Puhkuse olulisus: Miks on inimeste regulaarne taastumine tööandjale kriitilise tähtsusega?
Kujutle, et elu tormab edasi pideva tempoga – projektide, koosolekute ja tähtaegade laineharjal. Sellises keskkonnas võib puhkuse väärtust päris tihti alahinnata. Kuid kas teadsid, et regulaarne ja kvaliteetne puhkus on sinu vaimsele ja füüsilisele tervisele hädavajalik? Veelgi enam, pikaajalised puhkused, näiteks aastased pausid, võivad tuua kaasa palju suuremaid eeliseid, kui oskad ette kujutada. Puhkus […]
Miks välise HR-projektijuhi palkamine võib olla sinu ettevõtte järgmine parim samm?
Kas juhid suurt personaliprojekti ja tunned, et ülesanded kasvavad üle pea? Kas oled ülekoormatud seoses personalitöö erinevate ülesannetega? Võib-olla pole piisavalt käsi abiks? Kui see kõlab tuttavalt, on aeg mõelda HR-projektijuhi teenuste sisseostmise peale. See võib avada uusi uksi kasvuks, säästa aega ja raha ning tuua ettevõttesse puuduvat oskusteavet või kompetentsi. Selles blogipostituses uurin põhjalikumalt, […]
Rahulolu-uuring 2.0: Investeering, mis keskendub tulemustele
Kas sinu organisatsioonis on rahulolu-uuring “midagi-mis-lihtsalt-tuleb-ära-teha” staatusest välja kasvanud? Või see üllas ettevõtmine lõpeb aasta-aastalt raporti riiulile seismajäämisega. Mis oleks, kui teeks nüüdsest teisiti? Võtaks sisendit, mida me töötajatelt küsime hoopis hüppelauana muutustele organisatsioonis. Kui sa mõtled vanamoodi jätkata, raiskad tõesti aega ja raha Lihtsalt millegi ärategemine tegemise pärast on raha tuulde loopimine. Kui sa […]
Kuidas suurendada töötajate rahulolu ja pühendumust?
Töötajate rahulolu ja pühendumus on eduka organisatsiooni olulised alustalad. Rahulolevad töötajad on produktiivsemad, loovad parema töökeskkonna ning aitavad kaasa ettevõtte pikaajalisele edu saavutamisele. Kuidas inimeste pühendumust aga töökeskkonnas suurendada? Selles blogipostituses uurime häid ideid, mis aitavad saavutada heaolu. Igapäevased lihtsad tegevused rahulolu ja pühenudmuse kasvatamiseks Loo töökeskkonnas häid omavahelisi suhteid: Hoolitse selle eest, […]
Kas 4-päevane töönädal on tuleviku standard või ainult moehaigus?
Töömaailm on viimasel ajal kogenud hulganisti muutusi. Üks kõige rohkem kõneainet pakkuv on kindlasti 4-päevase töönädala idee. Kuigi paljudele töötajatele tundub see ahvatlevana, on juhtidel ja ettevõtete omanikel palju kaaluda enne selle muudatuse omaks võtmist. Kas kaaluda töötajate rahulolu tagamiseks 4-päevast töönädalat? Paindlikkus on muutunud töötajate jaoks aina olulisemaks. Inimesed soovivad tasakaalu töö ja […]
Airbnb kogemuslugu: Kuidas kujunes töötajakogemus?
Töötajakogemusest räägitakse Eesti tööturul üha enam. Aga kui paljud ettevõtted tegelikult sellesse panustavad? KennedyFitchi uuring näitas, et kui 90% ettevõtetest tunnistavad töötajakogemuse olulisuse kasvu lähiaastatel, siis vaid 6% on teinud selles vallas suuri edusamme. Olen veendunud, et tõeline muutus saab alguse siis, kui hakkame sõnadest tegude poole liikuma. Jagan sulle töötajakogemuse valdkonna niinimetatud suunamudijate lugusid. Täna […]
Töötajakogemuse trendid, mis jäävad meid saatma aastast 2023
Oled sa kunagi tabanud end mõttelt, mida töötajad tegelikult vajavad? Või kuidas nende kogemust ettevõttes veel paremaks muuta? Hiljutiste uuringute valguses on töötajakogemus saanud rohkem tähelepanu kui eales varem – ja sellel on oma põhjus. Lõppude lõpuks tähendab rahulolev töötaja edukat ja arenevat organisatsiooni. NetSuite’i artiklist selgusid mõned märkimisväärsed töötajakogemuse trendid 2023. aastal: […]
Mismoodi mõjutab kaasamine töötajate pühendumust ja rahulolu?
Kas sa oled kunagi mõelnud, milline oleks ettevõte, kus iga töötaja tervitab hommikut naeratusega, on ideedest tulvil ja soovib pühendunult panustada? See võib tunduda liiga hea, et olla tõsi, kuid paljudes edukates ettevõtetes on see reaalsus. Mis on nende edu saladus? Edulugude taga on inimesed – motiveeritud, rahulolevad, kõrge pühendumuse ning kaasatud meeskonnaliikmed. Kuidas saavutada, […]
Pühendunud või mittepühendunud töötaja mõju ettevõtte edukusele – laseme numbritel rääkida
Kuulen ikka ja jälle arutelu, et palgaralli ja ihaldusväärsed soodustused erinevates sektorites meelitavad parimaid talente liikuma ühe tööandja juurest teise juurde. Mis siis mõjutab töötajate püsimajäämist ja aitab meil tööandjatena hoida oma inimesi? Vastus on lihtne: positiivne töötajakogemus. See pole oluline ainult töötaja vaatenurgast, vaid mõjutab otseselt edukust silmapaistva tööandjana, ettevõtte produktiivsust ja tulemuslikkust. Kui töötajad […]
Töötajakogemus 2.0: kogemus, mis meelitab talente
Kujuta hetkeks ette, et vestled tipptalendiga. Sa räägid talle kõigest, mida sa tööandjana pakud – suurepärasest töökeskkonast, pühendunud tiimikaaslastest, huvitavatest projektidest. Aga kuidas teha kindlaks, et kandidaat ei vali mõnda teist ettevõtet, mis on tööandjana sama atraktiivne? Vastus peitub töötajakogemuses. Töötajakogemus 2.0 pole enam lihtsalt see, mida töötajad kogevad oma tööandja juures – see on ootus, mida […]
Kuidas mõjutavad töötajakogemuse etapid ettevõtte tulemuslikkust?
Töötajakogemus on midagi palju enamat kui lihtsalt töökoht või tööülesanded. See on kogemus, mida inimene tunneb alates esimesest kontaktist ettevõttega kuni organisatsioonist väljumiseni. Kaasaegses ärimaailmas peetakse töötajakogemust kriitiliseks eduteguriks. Organisatsioonid usuvad, et see on 5 aasta teljel kasvavaks trendiks tööturgudel. Kuid miks see nii on ja kuidas mõjutavad erinevad töötajakogemuse etapid ettevõtte tulemuslikkust? Vaatame lähemalt. Värbamisprotsess […]
5 olulist sammu positiivse töötajakogemuse loomiseks
Positiivne töötajakogemus on investeering, mis tasub end mitmekordselt ära. Gallupi uuringu kohaselt on kõrgelt motiveeritud töötajate produktiivsus 21% suurem kui nende vähem motiveeritud kolleegidel [1]. Kuidas aga luua või kujundada positiivset töötajakogemust? Siin on viis sammu kaasamõtlemiseks. Paindlik tööaeg ja -koht Elame ajastul, kus kaugtöö on saanud normiks. Cisco Systems säästis aastas rohkem kui 277 […]